Sprint
Tela compartilhada, mão na massa. O mentor não dá aula e não assume o teclado: quem executa é você, e ele destrava o que travar. Você precisa sair achando que consegue, não que o mentor é bom.
Você não sai só com anotações. A gente trabalha nos processos do seu próprio negócio, com o seu ponto de partida medido antes de começar e medido de novo no fim. O que você constrói depende de você; o rigor da condução depende de mim.
É a frase que fecha o primeiro encontro. O número em branco é o seu — levantado antes de qualquer proposta.
Ponto de partida medido com unidade e data antes do primeiro encontro; medido de novo no relatório final.
Depende de empolgação. Roda duas vezes e some quando o operacional come o dia. Não morreu de ruim — morreu de não ter virado processo.
Só uma pessoa sabe fazer. Se o fluxo mora na cabeça do dono, não é processo: é hábito.
Ninguém mediu nada. “Ficou melhor” não é resultado. Sem unidade e data, não há como decidir se aquilo merece continuar existindo.
Contador · sócio do Grupo Valore
Não sou especialista em inteligência artificial. Sou um empresário com Python básico que começou a usar IA cedo, no uso bruto, e construiu com ela motores e sistemas que hoje rodam no dia a dia da própria empresa — com benefício real, há meses, e não em fase de teste.
Em reunião técnica, quando o assunto vira IA e o cliente elogia o relatório, a pergunta é sempre a mesma: onde você aprendeu a fazer isso? A resposta não tem glamour: uso bruto, bom senso e ter crescido usando computador.
É por isso que eu conduzo esta mentoria — não por ser fora da curva, mas justamente por não ser. Se funcionou aqui, não depende de talento raro.
Tela compartilhada, mão na massa. O mentor não dá aula e não assume o teclado: quem executa é você, e ele destrava o que travar. Você precisa sair achando que consegue, não que o mentor é bom.
Ritual fixo e cronometrado, terminando com o compromisso da semana seguinte por escrito.
Um mês para sair do zero e se tornar parte do mundo da IA.
Para o sócio ou gestor que já sabe qual iniciativa está parada. O trabalho é sobre os processos do seu negócio, com dados reais — não sobre exemplos genéricos.
Metade sobre o que a tecnologia mudou e o que já dá para usar com os riscos mapeados e as regras de dados definidas. Metade mão na massa, sobre as tarefas que a sua equipe faz toda semana. O time sai com repertório e linguagem comuns.
São três visitas de quatro horas, e o intervalo entre elas é de propósito: a equipe passa a semana rodando no trabalho real o que construiu, e o encontro seguinte começa acertando o que quebrou antes de avançar. É o que separa treinamento de coisa que continua rodando depois que eu saio.
Eu não controlo a execução dentro da sua empresa, então não prometo o que ela vai produzir. Prometo o que depende de mim — e isso dá para conferir item a item.
Um processo do seu negócio rodando em produção, operado por alguém que não seja você, com a economia medida. É o alvo declarado no primeiro encontro e a régua de toda decisão do ciclo. Quantos processos vão existir no fim depende da sua operação — por isso não coloco número aqui.
O ciclo é estendido sem custo até que eu cumpra, com teto de 2 encontros extras ou 30 dias corridos, o que vier primeiro. A garantia cobre o que está sob o meu controle: não cobre ausência sua, nem resultado que dependa da sua operação.
Não. O ponto de partida é o seu processo, não a ferramenta. Dá para chegar do zero em qualquer um dos dois formatos.
Dois encontros — 60 e 45 minutos — mais o que você levar para rodar entre eles. Sem lição de casa inventada: o trabalho é o próprio processo.
As regras de uso e de dados são combinadas no primeiro encontro, por escrito, antes de qualquer ferramenta entrar na rotina.
Se você já sabe qual iniciativa está parada, 1:1. Se o gargalo é a equipe, in-company. Se ainda não sabe, comece pelo levantamento no WhatsApp.
Até 4 pessoas já estão incluídas; cada pessoa adicional custa R$ 900, até 10. Acima disso, a gente combina o formato no WhatsApp.
A conversa inicial não é apresentação de proposta: é o levantamento de quanto as tarefas repetitivas custam na sua semana hoje. Com esse número na mesa, fica fácil decidir qual formato faz sentido — ou se nenhum faz.
Fazer o levantamento no WhatsApp